Marlon Moeal (52): "Ik ben me er nog beter bewust van geworden hoe ik elk individu het beste kan benaderen." (2024)

Marlon Moeal langs de lijn bij GPC Vlissingen. - Foto: KNVB Media

De dreiging van een langdurige schorsing leidde Marlon Moeal jaren geleden bij toeval naar het jeugdvoetbal. Inmiddels heeft hij zijn sporen in het Zeeuwse amateurvoetbal dik verdiend. In zijn huidige functie als Hoofd Jeugdopleiding trekt de ervaren Moeal GPC Vlissingen – samen met een sterk bemande jeugdcommissie – naar een hoger plan. Zelf leert hij nog dagelijks bij. "Ik ben me er nog beter bewust van geworden hoe ik elk individu het beste kan benaderen. En hoe anders de huidige generatie in het leven staat."

Naam: Marlon Moeal (52)
Club: GPC Vlissingen
Functie: Hoofd Jeugdopleiding
Werk: Lasser bij Damen Shipyards Group

Via rode kaart naar het jeugdvoetbal

"De dood of de gladiolen. Met die mentaliteit stond ik vroeger als speler van Jong Ambon uit Middelburg op het veld. Eerst als keeper, na een zwaar ongeval aan de linkerhand als veldspeler. Hard, maar fair. Toen ik een jaar of 28 was ging ik over de schreef en maakte een zware overtreding waarvoor ik terecht rood kreeg. Mijn hoofdtrainer beet me na afloop toe dat het belachelijk was dat ik me zo liet gaan voor zoveel publiek waar ook kinderen tussen zaten. Dat zette me aan het denken. In mijn verweerschrift schreef ik dat ik iets voor de jeugd wilde gaan doen om die rode kaart goed te maken. Mijn schorsing werd daardoor met een paar wedstrijden verminderd, maar belangrijker was dat ik het helemaal fantastisch bleek te vinden om met kinderen aan de slag te gaan. Terwijl ik daarvoor totaal niet met jeugdvoetbal bezig was."

Succes en aanzien

"Eigenlijk is het heel snel gegaan. Ik was meteen getriggerd. Ik stapte als assistent bij de D1 – tegenwoordig JO13 – in. Dat was het team van mijn jongere broertje, dat op een aardig niveau speelde. Dat seizoen wonnen we meteen twee prijzen, waaronder de districtsbeker. Ik vond het super leuk om het spelletje over te brengen op die jongens. Het werkte ook, want ze hingen aan mijn lippen. Hier moet ik wat mee, dacht ik. Het hielp ook dat ik 1.89 meter ben en als oudere broer het respect van deze jongens had. Respect voor ouderen is vanzelfsprekend. Maar die twee factoren, succes en het feit dat ik de jongens meekreeg, zorgde ervoor dat het jeugdvoetbal bij mij ging leven."

Eerste seizoen als HJO

"Toen Zeelandia en Middelburg in 2001 gingen fuseren ben ik daar ingestapt als trainer van JO15.1. Ik ben er tien jaar gebleven, heb ook de JO17.1 en JO19.1 gedaan en ontzettend veel geleerd en successen beleefd. Daarna ging ik verder als hoofdtrainer bij Jong Ambon en SV Walcheren. In het seizoen 2018/’19 werd ik door GPC Vlissingen gepolst om eens vrijblijvend bij de jeugd te komen kijken en na te denken over een goed plan van aanpak. Eigenlijk wilde ik een sabbatical en meer tijd inruimen voor mijn kinderen. Maar voetbal is mijn leven, dus stapte ik toch in. Vier maanden later werd ik gevraagd om het eerste te coachen. Dat heeft ook een paar jaar geduurd. Dit is mijn eerste volledige seizoen als Hoofd Jeugdopleiding.”

Wat doet de HJO?

"Een bloeiende vereniging die vooruit wil moet een technisch plan hebben. GPC was dankzij het goede werk van de technische commissie zo aan het groeien dat er een Hoofd Jeugdopleiding nodig was. Het is mijn taak om het voetbaltechnische deel in goede banen te leiden. Je zou mij de trainer van de trainers kunnen noemen. Een trainer kan niet aan alles denken. Die heeft ondersteuning nodig. Op het gebied van trainingsopbouw, regelkennis, indelingen op leeftijd en niveau, contacten met spelers en ouders. Het trainersbestand binnen elke club is heel divers. Je hebt oud-voetballers met diploma’s, maar ook goedwillende vaders en moeders. Het is aan ons als technische commissie om voor duidelijkheid en organisatie te zorgen. In de jeugd ben je altijd aan het opleiden, op verschillende niveaus. Je kan ooit een leuke trainingsvorm bij het eerste hebben gezien, maar die is niet altijd geschikt voor een jeugdteam."

Resultaat pas zichtbaar op langere termijn

"Als HJO ben je ook een people manager. Of misschien moet ik wel zeggen: vooral een people manager. Je praat met spelers, ouders, trainers. Daarbij moet je altijd bedenken hoe je iemand het beste kunt benaderen. Niet alle contacten zijn leuk. Ouders reageren soms teleurgesteld als hun zoon of dochter toch niet de nieuwe Messi of Martens blijkt te zijn. Maar ik heb inmiddels zoveel levenservaring opgebouwd dat ik daar wel mee om weet te gaan. Dat hoort bij de taak als opleider. Binnen de vereniging moet je soms wat voorzichtiger te werk gaan. De plannen zijn nieuw. Niet iedereen kan meteen zijn eigen ideeën loslaten. Daarbij komt ook nog dat het resultaat van het beleid pas op langere termijn zichtbaar zijn. Hoewel we nu al zien dat sommige teams op een hoger niveau spelen, alle trainingen van hogere kwaliteit zijn en we gediplomeerde trainers uit eigen gelederen hebben kunnen aanstellen. Met de lancering van het Jeugdbeleidsplan zijn veel randzaken geregeld en kunnen ons nu op het voetbal focussen."

Nieuwe inzichten

"Ik zit al mijn hele leven dagelijks in het voetbal, maar deze HJO-functie heeft mij toch weer een hoop nieuwe inzichten gegeven. Ik voel me goed als ik met mensen kan werken. Daar ben ik nog beter in geworden. Binnen een voetbalvereniging heb je met zoveel verschillende individuen te maken. Een boze vader, een spelertje met een rugzakje, een eigengereide trainer. Maar ze hebben allemaal één ding gemeen en dat is de liefde voor het voetbal. Als HJO ben ik me er nog beter bewust van geworden hoe ik het beste met iemand het gesprek kan aangaan. Dat vergt een goede voorbereiding, zodat je met feiten en argumenten kunt komen. En vooral ook rustig kunt blijven. Die ervaring is zeer waardevol."

Waardering krijgen is super fijn

"Waar doe je het eigenlijk voor? Ik ben in 2018 bij GPC ingestapt om de jeugd te helpen, maar dat liep anders toen de trainerspost bij het eerste vacant kwam. Nu was het tijd om de klus af te maken. Het eerste volledige seizoen als HJO is me bevallen. Ja, het kost tijd en energie. En je neemt zaken mee naar huis waar je toch weer even achter je laptop kruipt of die telefoon pakt. Maar ik ben nu eenmaal gedreven en wil het goed doen met ons technische team. Dan is het wel super fijn om waardering te krijgen. Laatst zei een van de ouders: ‘Marlon, het beste wat GPC de afgelopen tijd heeft gedaan is jou HJO maken’. Tja, dan ben ik even stil. Ik ben er niet naar op zoek, maar het doet me wel goed om zo’n compliment te krijgen."

Meer bagage als hoofdtrainer

"Ongetwijfeld zal ik ooit weer ergens als hoofdtrainer bij een eerste team aan de slag gaan. Dan neem ik deze ervaring als HJO absoluut als bagage mee. Niet alleen is het spelletje veranderd, maar ook de levensstijl van de kinderen. Als 14-jarige was ik alleen maar met voetbal bezig. Playstation en TikTok bestonden nog niet. De huidige tijd is wat dat betreft zo anders. Als trainer moet je daarom altijd openstaan voor vernieuwingen en innovatie. Daar heb ik nooit zo bij stilgestaan, maar als HJO kom je met zoveel verschillende leeftijden en achtergronden in contact dat je daar niet onderuit kunt. Laatst vroeg ik aan een stel 16-jarigen hoe ze het beste druk konden zetten op de opbouw van de tegenpartij. Ze begrepen niet waarom ik dat vroeg. Dat konden ze toch gewoon op YouTube zien? Manchester City doet het zo en Feyenoord zo. Deze generatie staat heel anders in het leven en beleeft het voetbal ook op een andere manier. Daar moet je rekening mee houden, want de kids van nu zijn straks de spelers van het eerste." Word ook een Clubheld Ontdek hoe jij ook een clubheld kan worden!